怎么前进功率，悉数办法都在这儿 - 知乎
怎么前进功率，悉数办法都在这儿 - 知乎首发于从梦想到财富切换办法写文章登录/注册怎么前进功率，悉数办法都在这儿谢春霖创业话题下的优异答主☆ 第三季·大复盘专栏第三季度「功率晋级」的课程现已悉数讲完了，我来带你回忆一遍全季的内容，帮你把这些常识点，串联成一整个面，构成一套完好的常识结构，以便于你能够更好地吸收，转化成自己的才干，前进作业功率。然后在新的一年里，披荆斩棘，学有所成！下面开端。功率=方针×才干×速度想前进功率，就得先知道影响功率凹凸的要素有哪些功率，取决于3个要素：方针，方向得正确，否则越快越错。才干，能完结的方针才谈得上功率，否则都是瞎忙。速度，在前两点都契合的状况下，加快才干实在地前进功率。因而，第三季专栏的悉数内容将环绕“方针、才干、速度”这三个要素，来别离叙述你该怎么前进个人及团队的作业功率。☆ 模块1：个人功率晋级1. 用「三思三线」承认个人方针所谓功率，并不是一味地追求快，一脚油门，或许并不会让你取得抢先，而是会撞上南墙！在提速之前，你有必要先做好别的两件事，它们才是你功率的根底，成事的条件：榜首，三思而后行一件作业值不值得你去做，你得先问自己三个问题：对方能取得什么？你悉数的成功，终究都是他人给的，因而你得从对方的需求动身，这是成事的起点。我能取得什么？自己有报答，这件事才干继续。报答分为“打猎式报答”和“种田式报答”两种，各有优缺点，适用于不同的人生阶段，你至少得取得一次“种田式的报答”，财富才干完结质的腾跃。机遇到了吗？机遇不对，费力不讨好，你要找到“势能高地”并顺势而为。第二，画出三条线一件作业能不能做成，你得画出三条线，它们是你举动的说明书：始于基线。基线是你现在做这件作业“马上就能用的才干和资源”，你的举动应该是从基线动身的，有了基线，你就知道自己能做什么。远离边线。边线有三条：理论边线、才干边线和法令边线，它们规矩了你的活动规划，一旦出界你就会遭到赏罚，有了边线，你就知道自己不能做什么。忠于道路。道路就像是导航软件，是举动指南，跟着它你就知道详细该怎么做。道路有两种：方针明晰的时分，用“方案”来冲刺；方针不明晰的时分，用“演化”来推进。2. 用「精进循环」前进个人才干互联网前进了人与人之间的衔接功率，让高手们取得了比以往更大的优势，这将是一个强者通吃的年代！因而，现在想要在某个范畴里锋芒毕露，你就有必要先前进自己的才干，成为这儿的高手，再下场比赛，才有赢的机遇。而想要成为某项技能的高手，你得让自己进入精进循环，详细分为两步：榜首步：敞开增强回路经过不断取得社会认可，给操练继续供给动力，让自己专心其间，乐此不疲。取得社会认可的办法有两种：自我认可：让前进可视化，并为技能赋予使命，让操练更有含义；他人认可：让身边的人鼓舞你，让更多的人奖赏你，让自己不停地取得小胜利；第二步：敞开调理回路进入故意操练的操练办法，让技能坚持高速增加。故意操练有三个要害：操练有必要要有方针，方针有必要在学习区；要有及时有用的反响让自己看见距离，反响东西有三种：镜子、教练、对手；操练的办法要有针对性，你能够经过“技能分层图”来寻觅，从下往上分为四个层次：硬件层、代码层、运用层和体现层，基层的才干越夯实，技能的全体体现就越超卓。终究请记住，精进是个慢功夫，想要成为高手，你就有必要得有一点耐性，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。3. 用「八段加快」前进做一件事的速度前进个人干事速度的办法，总共有8个阶段：阶段1：了解想要前进某项使命的速度，你就有必要要先了解这项使命，“会”是“快”的榜首步。这个阶段不求快，而是要在一堆不知道中，找出完结方针的要害要素，先让这个成果能够完结。阶段2：SOP了解使命之后，你要把这些无序的要害要素，变成有序的、可量化的规范动作，固定成一套规范作业程序SOP，并每次都按此履行。阶段3：优化SOP有了这套SOP还不行，你还需求不断优化它，因为SOP没有最好，只要更好，你能够经过“精简、替换、兼并”这三种办法来不断完善。阶段4：剪去低效时刻为了让SOP中的每一分钟都具有生产力，你需求剪去其间低效的时刻。你能够经过“专心”剪去分神的时刻，经过“并行”和“短路”剪去等候的时刻，经过“机器代替”剪去歇息的时刻。阶段5：逐步前进功率为了进一步紧缩整个SOP的耗时，你能够经过“故意操练、东西代替人力”的办法，逐步前进每一步的功率。阶段6：提早紧缩过程将SOP中的那些耗时较长的重复过程提早履行，“紧缩”成一个个模块，等需求用的时分，再将模块放入新的流程中进行“解压”。阶段7：购买生产力当个人功率已优化到了极致，你就需求招募辅佐，依据SOP经过分工协作来前进功率，但切不行让本钱失控，要确保你的“边沿收益≥边沿本钱”。阶段8：技能前进在现有条件下，“边沿收益=边沿本钱”是你加快的极限，想要打破这个瓶颈，唯有依靠技能的前进，科学技能才是榜首生产力。这8级加快并不是并排的联络，而是像开车换挡，需求你逐级前进，其时一级没履行到位，后一级的作用就会大打折扣，唯有稳步前进，你才干将这速度升到最快。4.用「FOTA」前进多使命处理的速度FOTA是一套多使命处理办法的4个过程，它们别离是：榜首步：Focus聚集要事想要前进多使命的处理功率，首要要具有“辨认重要性”的才干，然后只专心做重要的作业，精简使命。重要的作业有三类：建造类的使命，特别是前三层：战略层、规划层、结构层的使命；能推进“增强回路”的使命，它决议了你能走多快；能消除“危险要素”的使命，它决议了你能走多远。第二步：Ordering收拾日程知道了什么作业重要，你就能够把它们放入“时刻处理优先矩阵”进行分类处理。但同一时刻你依然只能处理一件作业，想要让多使命处理变得高效，你有必要把它们先排列成一个有序的行列，放入自己的日程安排，然后挨个履行。详细可分为两步：用GTD，收拾使命的次序；了解自己的生物钟，设定不同使命的履行时段，将履行功率最大化。第三步：Three Timelines三线并进假如使命量仍是太大，怎么办？你能够敞开三条“时刻线”并行推进它们：专心“主干线”，这是你每天功率最高的时段，需求用来专心处理最重要的使命；占用“主动线”，当某个使命你不需求考虑也能主动完结，你就能够占用它的额定带宽来一同处理其他使命；购买“第三线”，你还能够购买两类人的时刻来前进自己的功率：一是能为你发明额定价值的人，二是能协助你前进功率的人；第四步：Adapt to Change见机行事终究，你还需求具有“应对意外的才干、承认方向的才干、不忘初心的才干”来应对过程中的各种改动，让自己忙于事而不陷于事，面向方针，灵动前行。☆ 模块2：协同力晋级一个人的力气终究是有限的，当方针超出了个人才干所及，你就需求招集全国英雄好汉，和你一同并肩作战。尽管人多力气大，但假如互相用力的方向不一同，就会变成一群乌合之众，三个诸葛亮也抵不过一个臭皮匠。因而，想要前进团队的功率，你得先具有协同力。1. 用「权利」去影响一个人的本我想要影响一个人，你首要需求的不是压服力，而是权利，因为它能改动你们之间的交流办法，让协同变得愈加简略。取得权利有三个过程：榜首步：前进威慑力你能够从四个方面来前进威慑力：1）前进自身实力；2）捉住对方软肋；3）提早树立规矩或签订契约；4）凭借文明品德的力气。第二步：前进招引力你能够从三个方面来前进招引力：1）从表达好心到给予奖赏；2）从展示才干到同享资源；3）从言行一同到始终如一。第三步：组成联盟一个人的力气是有限的，假如你能和其他有权利的人组合在一同，就能把互相的招引力和威慑力叠加起来，对外变成一个更有权利的团体。权利的副作用权利尽管能前进你的协同力，但它也有三个副作用，别离是：实际阻隔、权利寻租和违法犯罪。因而，权利它像一把“魔剑”，你用起来得非常当心，否则简略伤到自己。一念成佛、一念成魔，你需求遵从善念，坚持警惕。2. 用「压服力」去影响一个人的自我权利是压服力的内功，是协同力最重要的组成部分，但前进权利需求时刻，假如现在权利还不行，那么你就能够用一套「压服攻略」暂时增强自己的压服力，来到达协同。压服一个人，你需求打破四道关卡：榜首关：不想听想要压服对方，首要他得乐意听。而当“你的信赖度不行、或挑选的机遇不对、或对方的心情欠好、或你未取得授权、或讲的内容不恰当”时，对便当不乐意听你说，怎么办？你能够经过“寻觅信赖背书、另觅良机、认可动机、供给对方获益的有偿主张”来让对方翻开心扉，由此攻破此关。第二关：听不懂你不只要让对方乐意听，还要让他听得懂，而假如你们的认知不同，就会呈现鸡同鸭讲的状况，天然也无法到达压服，怎么办？你能够经过“提早教育、简化认知、结构化表达”这三个办法来让内容更易被了解，由此攻破此关。第三关：不认同因为大多数人都存在“承认偏误”，他们尽管能听懂你说的，但并不一定会认同，他只会为自己现已有的定论进行辩解，成果越辩你们之间就越敌对，怎么办？你能够经过“提出一个好问题、叙述一个好故事、规划一次认知失调”来引导他自己压服自己，由此攻破此关。第四关：不举动压服的结尾是举动，而对方或许身患严峻的“延迟症”，嘴上说能够，身体却一向不动，怎么办？你能够经过“让他的明日更糟糕、为他消除顾忌、下降他的举动门槛”这三个办法来促进他马上采纳举动，由此攻破此关。3. 用「人物之力」去影响一个人的超我当你的“交流意图”和对方的“人物”存在抵触时，交流就会遇到巨大的妨碍，这时你要前进的就不再是压服力，而是要先改动对方的人物。改动人物所谓人物，其实是在描绘一段联络。因而，想要改动人物，就需求改动与他相关的四段联络：改动他和自己的联络，用“贴标签”的办法来改动他的自我认知；改动他和人的联络，用“离间计”堵截他的原有联络，经过“寻觅共性、一同方针”来把他变成自己人；改动他和事的联络，经过“下降报答，或参加一件更有含义的事”来让他现在做的这件作业没有继续做的必要了，或让对方“先参加进来”，用新的人物渐渐影响他；改动他和物的联络，经过“补助、下降学习本钱，以及用一个更好的东西”去替换，或许经过“扩展事物的鸿沟”让他觉得，本来介意的那些东西，其实微乎其微。人物化已然改动四段联络，就能改动一个人的人物，然后改动他的言行，那么咱们也能够反过来操作，经过承认这四段联络，对一个人进行人物化，然后影响他之后的所思所想所言所行。承认他和自己的联络，用“强化标签、激将法，以及赋予使命”的办法，来强化他的自我认知；承认他和人的联络，经过“典礼感的结盟、白纸黑字的签约，或成为一家人”的办法，来把他变成实在的自己人；承认他和事的联络，用“改动奖赏”让对方从“可做可不做”变成“我想做”，用“规矩准则+固定酬劳”的办法，让对方从“懒得做”变成“有必要做！”承认他和物的联络，经过“赠送运用权、出售悉数权，或许归入一同体”的办法，让他具有“主人翁认识”，然后自觉自愿地对这件事负起职责，并竭尽全力。4. 用「协同三角」一同这三种力气所谓协同力，便是团队的合力。而团队里每个成员的举动力，又是由他内涵的“三个我”的合力所决议的，这三个我别离是“本我、自我、超我”。本我是你的天性愿望，决议你要不要做这件事；自我是你的理性认知，决议你能不能做这件事；超我是你的社会人物，决议你应不该该做这件事。而前进协同力的办法，便是运用「协同三角」这个东西，将团队中每个成员的“本我、自我、超我”都调向方针。详细能够细分红五个过程：明晰方针，这是协同力的起点；取得权利，协同咱们的本我，让他们要做这件事；调整人物，将他们调整到更利于方针完结的人物（超我）；一同认知，运用压服力，协同咱们的自我，让他们想做这件事；承认举动，对他们进行人物化，协同他们的超我，让他们觉得这件事应该做。你不只能够用这套办法在“开会”时到达多人协同，在讲演与写作时到达规划协同，还能把它运用到日常处理中，将团队的协同联络从“操控”转向“协作”，终究到达“自治”。协同力，是你从个人成功到团体成功的一道必考题。☆ 模块3：团队功率晋级上个模块咱们讲了怎么与团队一同方针到达协同，这个模块咱们将环绕“团队才干”和“团队速度”这两个要素翻开。首要，是前进团队才干你需求做的榜首件事：组成团队。1. 经过「组成团队」来取得团队才干组成一支有战斗力的团队需求四个过程：榜首步：瞄准你需求瞄准四类人来组成自己的团队，他们别离是：高手、参谋、辅佐和处理者。高手和参谋是为你发明价值的人；而辅佐和处理者是为你前进功率的人。不同阶段需求不同的人才装备：草创期，团队要以“高手”为主；发展期和成熟期，要以“处理者+辅佐”为主；转型期，团队则需求回到“高手+参谋”的装备。第二步：招引在你的团队还很小的时分，人才不是招聘来的，而是招引来的，详细分为三步：打造一同卖点，让人才感遭到你的一同魅力；树立信赖，不能光画大饼，要经过详细的描绘、面临面的交流、附上信赖背书来与他们树立信赖；宣布邀约，不只要让他们心动，更要让他们举动起来。第三步：挑选招引来的人要进行一轮面试挑选，把不适合的人挡在门外。但你不能听他们怎么说，而要看他们怎么做，详细的面试办法有三种：看阅历，不要信赖他的潜力，而要看他现已把潜力完结了的阅历；做试验，脑洞题脱离实际，你要回到实在的作业场景中测验他的才干；测反响，向他提出方针类或观点类的问题，敏捷了解他的常识储备量和考虑深度。第四步：进化好团队不是凑集出来的，而是进化出来的，因而你不只要学会怎么招人，还要学会怎么裁人，让团队始终坚持生机。详细可分为三步：翻开瓶颈，替换掉无法再有打破的带头大哥；砍掉尾部，挑选10%的末位职工；铲除病毒，再痛也要切掉价值观过错、损坏规矩、给公司带来负能量的人。跟着科技前进，协作变得越来越简略，团队的办法也发生了许多改动，它的构成不再仅限于长时刻的雇员，还能够是暂时的兼职、外部的团队，乃至是机器人，办法尽管不同了，但实质没有变，他们都是为了帮你完结某个方针所增加的才干与功率。组成团队，变成一个更有力气的全体，是你跨向更大成功的要害一跃。2. 经过「培养团队」来前进团队才干操练并不能直接前进职工的才干。才干，是因为一个人要适应环境，或要到达自己的方针而被逼前进的。才干，是被逼出来的。因而，想要前进团队的才干，培养出人才，你需求的不是增加操练量，而是打造出一个有利于生长的环境，让他们自己去生长。详细分为五步：榜首步：定方针你能够经过“面试时挑选、运用任期制、设定明晰的作业途径”这三个办法，让职工自己逼着自己前进。第二步：搞比赛你能够经过“设置末位挑选，举行内部比赛”的办法，让他人逼着他们前进。第三步：教办法当职工有了要前进的志愿之后，你就能够经过“师徒制、操练、流程化”这3个办法将才干传颁发他们。第四步：给反响仅仅教授还不行，这仅仅开端，还需求在师徒制里不断给出反响，操练后继续跟进教导，将流程不断优化调整，以此来确保作用的到达。第五步：多锻炼当一个职工已不满足于成为合格人才，想要有更高的打破，那么你就能够往“更深、更广、更厚”这三个方向，给他更多的锻炼，协助他成为一名专才、将才或许帅才。3. 经过「三个问题」来前进个别产能想要继续前进团队的功率，那么在承认了团队方针，具有了一群精干的成员之后，你就需求前进团队的作业速度。而前进速度的办法，便是要替安排中的每个人答复三个问题，别离是：做什么？怎么做？以及为什么要做？榜首个问题：做什么？答复这个问题，是为了要让团队里的每个人，在任何时分，都清楚自己应该去干嘛。答复总共分红6个过程：将方针分化成使命；将使命职责到人；明晰办法的鸿沟和成果的规范；设定截止时刻；设置中心节点；跟进与反响。第二个问题：怎么做？答复这个问题，是要让团队解决问题的功率变得更高，而想要前进这个功率，除了要前进职工的才干之外，你还要做好合理的授权，让职工能够自己决议该选用什么样的解决方案，以此来缩短决议方案的时刻。合理的授权有4点要求：选对人；划出鸿沟；责权利对等；保存知情权。第三个问题：为什么要做？答复好这个问题，职工便会把自己的悉数压上，在这儿拼尽全力，答复分红三个部分：为方针赋予含义。其间包含对他个人的含义，对他人的含义，以及方针自身能否完结。为举动供给确保。又想马儿跑，又想马儿不吃草，这是妄念，要戒！为绩效进行奖赏。主要有三种办法，别离是：提成制、奖金制和对赌制。4. 经过「三个视角」来优化团队协作团队，并不等于个别之和，想要发生“1+1＞2”的作用，有必要要学会协作。你能够经过以下三个视角来调查自己的团队，然后找到前进协作功率的办法：榜首个视角：微观视角在这个视点下，你会看到“交流”是协作的柱石，想要前进人与人之间的协作功率，首要得前进他们之间的交流功率。而交流的实质是信息的传递，因而咱们能够从信息论的视点，找到4条前进交流功率的办法：一同信息编码；增加互信息；前进置信度；削减噪音。第二个视角：中观视角在这个视点下，你看到了团队的整个协作联络，由“分工协作”和“安排结构”组成。分工之所以会发生“1+1>2”的作用，是因为悉数人都在做自己拿手的事，并且更专心了，所以你能够从3个方面来前进分工的功率：依据拿手进行分工；先分赃，再分工；不断优化团队的短板；安排结构是协作联络的体现办法，它有功能型、项目型、矩阵型等等不同的形状，但他们不是规划出来的，而是依据“团队遇到的功率问题”不断演化出来的。演化要遵从三个准则：交流便当准则；资源复用准则；战略跟从准则。第三个视角：微观视角在这个视点下，你看到的不再是团队中的一个个人，而是一个全体怎么在一个更大的环境中举动。因而，你需求做好两件事：用OKR来粘合团队。让咱们变成一个全体。在团队中推广OKR时要留心三点：榜首，方针的设定要有挑战性，成果要能够衡量；第二，从上至基层层分化，但每个方针都需求由交流发生；第三，悉数人的OKR都有必要揭露通明，并做好守时回忆。2. 做好资源的引进与分配。对外，你要引进资源，为团队赋能；但资源总是有限的，因而对内，你要学会取舍与平衡，在空间上要有偏重，在时刻上要有远近，把好钢用在刀刃上。协作，是一个别系问题，你要改动体系，而不是改动人。☆ 准备第四季专栏第三季的内容，讲的都是团队内部的作业，而第四季，咱们将进入团队之外的那个愈加绚烂的商业国际，协助你从一个主意开端，搭建出一套可盈余可做大的商业体系。为了给呈现出更有质量的内容，专栏会停更一段时刻，我将会去做一些更深化的调研学习，以及材料的收拾。期间，我会连续推出我的第二本书和新的语音课，也会引荐一些经过我的挑选，以为对咱们的生长很有协助的课程及产品。你也能够在此期间，将自己在第三季度课程中的学习心得和实践阅历，发送至大众号的“笔记”模块与咱们同享商讨，让更多人能从你的感悟中取得启示。从梦想到财富，生长永不停歇，咱们第四季再会！☆ 看完三件事：假如你觉得这篇文章对你挺有启示，我想约请你帮我三个忙：点赞， 这样能够让更多的人看到这篇内容。重视我和专栏， 让咱们成为长时刻联络。重视大众号「富研社」， 这是我专栏的首发渠道。整个专栏是一个完好的常识体系，若你没有看过之前的几期文章，主张从专栏榜首篇文章开端阅览。全网已有超越8000万的小伙伴学习过了，一同来吧！咱们专栏见~修正于 2021-07-19 10:35商业高效作业企业处理附和 26527 条谈论同享喜爱保藏请求转载文章被以下专栏录入从梦想到财富公号「富研社」首发，知乎次日更新，学习人次超
各大行信用卡，怎么修正账单日？悉数办法都在这儿 - 知乎
各大行信用卡，怎么修正账单日？悉数办法都在这儿 - 知乎切换办法写文章登录/注册各大行信用卡，怎么修正账单日？悉数办法都在这儿江哥聊卡我是江哥，专心信用卡范畴10年，欢迎发问，有问必答重视江哥的朋友，许多都对怎么运用现金流感兴趣，在咱们之前文章中，从前详细讲过“锅盖流”和“0账单”的操作办法和含义，协助咱们更好地做好现金流输出，一同下降自己的危险：其实，为了让锅盖流和零账单运用得愈加顺滑，安稳继续输出资金，防止呈现在某一天许多还款而导致影响资金流的输出，修正/调整各银行的账单日，无疑是非常有必要的那么，怎么修正呢？修正的时分，需求留心什么呢，今日江哥跟咱们一同聊聊关于信用卡账单的作业 A；国有银行01；工商银行在中国工商银行APP，信用卡，（右上角）设置，根本设置，账单日/还款日，挑选14-28日恣意一天作为新的账单日，别的也能够致电客服修正账单日。账单日每距离12个月能够调整一次。香格里拉联名卡/航空联名卡/公事卡等特别卡种不支撑修正账单日。别的有以下要害需求留心：需求在账单日前一天还款，使可用额度等于固定额度，才干够出0账单。调整账单日的时分，无需还清现有分期，但已出账单金额依然需求按本来的终究还款日还款。新的账单日将在下个月的指定日期出。工行方针调整：2022年7月4日起，新请求客户以及新调整账单日的客户，最长免息期将改动为50天。原存量客户按56天不变。 02 建造银行能够致电人工客服，或许在微信大众号“中国建造银行”输入“账单日修正”，或许登录中国建造银行APP--信用卡--更多--用卡服务--账单日修正，按提示操作即可。 两次修正最少要距离1年。修正账单日前无需马上还清分期/未出账单/已出账单，可是最近一笔已出账单依然需求在原终究还款日前还清。 原有分期金额，依然在每个月的老账单日当天，出一笔金额。相当于在老账单日当天有一笔消费，消费金额等同于当月待还分期金额。 可供挑选的账单日包含每月的2号、4号、5号、7号、9号，10号、12号、13号、14号，15号、17号、18号，19号、21号，22号、23号、24 号、25号、26号、27号。名下悉数建行信用卡，同享同一个账单日。3；中国银行需致电人工客服才干够修正。并且修正之前需求还清名下悉数信用卡的已出账单的欠款方可修正。每天然年只能修正一次。 可挑选的账单日为：每月的7号--10号、12号、14号、15号、17号、19号、21号、23号--27号，修正完之后，将在下个天然月的指定账单日出账单。 中行多张信用卡，尽管账户独立，需求各还各的款，但账单日是需求一同的，不管调整前后，名下悉数中行信用卡享同一个账单日。 04；农业银行需求事前还清悉数分期/欠款，使得可用额度等于固定额度，然后在第二天致电客服，恣意挑选1-28日作为新的账单日即可。留心：每次修正账单日时刻需求至少距离180天。 05；交通银行账单日可经过买单吧app【我的】-【我的日历】-【账务】旁“修正账单日”或 【主页】查找框查找“修正账单日”进行修正。可修正日期：2、3、9-24日恣意一天账单日仅可修正一次，一旦修正完结，将无法改回原日期或其他日期，一同账单日发生改动后对应的到期还款日将一同调整。06；邮储银行能够致电人工客服，或许“邮储信用卡”APP--金融--更多--卡片处理--修正账单日。账单日仅限修正为8号，11号，28号（但新卡分配的账单日未必是以上三个），每天然年仅修正一次（按卡各自核算），且不能有正在进行中的分期。假如有分期需求请求停止并排入当期账单，方可继续请求修正账单日。名下不同信用卡能够设置为不同账单日。 B；股份制银行 01；招商银行只能致电人工客服修正，每半年能够修正一次，其时分期和账单都无需还清即可调整账单日。名下悉数卡，同享一个账单日。需求在账单日前一天还款，使可用额度等于固定额度，才干够出0账单（假如有分期） 02；安全银行能够在安全口袋银行APP主页查找“我的账单日”进行修正或许致电人工客服修正。两次修正账单日之间最少需求距离半年。修正账单日之前，无需还清其时分期和账单。但已出账单金额依然需求在本来的终究还款日前还清。名下悉数卡，同享一个账单日。 3； 兴业银行打人工客服或许在兴业日子APP--卡金融--卡片处理—卡片概况--账单日，按提示操作修正即可。修正的信用卡需求其时没有分期或许还清分期，也不能有逾期金额。每天然年能够修正3次，且两次修正之间至少需求出过一次账单。能够任选1-27日恣意一天作为账单日。名下不同卡片能够设置不同账单日。4; 广发银行打人工客服或许“发现精彩APP“主页查找“修正账单日”按提示操作，均可修正账单日。能够不还分期，也能够修正账单日。一个月内大部分日期都能够设置为账单日，详细以显现为准。每天然年只能修正一次账单日；名下悉数卡，同享一个账单日。 5; 中信银行打人工客服或许动卡空间APP查找“修正账单日”按提示操作，均可修正账单日。能够不还分期和账单，直接修正账单日。只能挑选1-20号恣意一天作为账单日。名下悉数卡，同享一个账单日。每次修正账单日后，需求最少距离6个月后，才干再次修正账单日。 6; 民生银行打人工客服或许全民日子APP查找“改账单日”按提示操作，均可修正账单日。需求其时无分期或许还清其时分期才干够修正账单日。每个天然年修正一次（新的账单日收效为准），且两次修正之间最少要出过一次账单。能够设置1-27号恣意一天作为账单日。名下悉数卡，同享一个账单日。 7;浦发银行同样地，在“浦大喜奔”app中查找“账单日修正”，即可找到相关内容，能够改成19-28号之间：有必要结清分期，不能有万用金，并且有必要出过初次账单。8; 光大银行修正账单日，需求先还清账户总欠款；“阳光惠日子”app查找修正账单日-自选账单日 账单日当天不能操作修正，两个月内仅可修正1次，可修正的账单日请以体系显现为准；可选日期1、3、5、8、10、12、15、16、18、25、26号,,小微收购卡、分销卡、轿车分期卡、公事卡、乐惠金卡、智能商务信用卡不行修正账单日。 9; 华夏银行只能打人工客服修正，两次修正账单日之间需求距离一年。已出账单最少需求还最低还款才干够修正账单日，并且不能有分期（或许把分期请求提早还清）华夏银行信用卡可选账单日为每月的3号-28号恣意一天，名下悉数卡，同享一个账单日。 C ;部分城市商业银行01;广州银行只能打人工客服96699修正账单日。需求结清悉数分期才干够修正。每天然年只能修正一次。一般1-28日任何日期都能够，但有些只能是16-28日，详细以其时体系为准。名下悉数卡，同享一个账单日。 02;上海银行能够经过“上海银行”app修正，主页﹣信用卡﹣我的信用卡 - 账单日修正；也能够直接致电客服95594,需求留心的是，更改账单日后，当期账单无宽限期，下期账单仍有账单短信并享用宽限期；新版美团卡暂不支撑更改账单日,2021年7月17日起，一个天然年内可更改2次账单日，其间本年度7月17日之前处理的账单日修正，也一同归入本年度改动次数中。 3; 北京银行能够致电电话客服，能够修正成3、8、17、20、23、28日。每年能够改一次账单日。也能够在“京彩日子”app中找到信用卡，在“我的账单”中调整账单日4; 宁波银行途径：“宁波银行”app—信用卡—更多服务—卡片处理—账单日调整，要求无分期、并且现已出过至少一期账单。365天内只能调整一次。宁波银行能够挑选的账单日比较有限，2日、10日、18日、25日，是依照卡来调整账单日的。假如你有许多张不同的宁波银行信用卡，并且额度又非常大非常大…就能够把多张卡设置成不同的账单日，然后到达愈加平稳地运用资金的 5; 哈尔滨银行打客服电话修正4006695537即可，需求账户正常，没有分期。一年能够修正一次账单日，有10号、15号、26号三个日期能够挑选 上面罗列的银行数量尽管不全，但现已覆盖了大多数咱们平常会用到的银行。经过正确的规划，对自己的账单日进行修正，能很大程度让自己的现金流输出愈加安稳，愈加安全。 我是江哥，假如你觉得这篇文章对你有用，欢迎同享给更多有这需求的人，大众号 江哥聊卡，欢迎重视 发布于 2023-01-24 13:38・IP 属地四川账单日信用卡银行附和 4增加谈论同享喜爱保藏请求
怎么前进功率，悉数办法都在这儿 - 知乎
怎么前进功率，悉数办法都在这儿 - 知乎首发于A小蚊子切换办法写文章登录/注册怎么前进功率，悉数办法都在这儿谢红文收拾：陈森英转移 by A小蚊子丨ID：xiaowenzileyuan 版权声明：本文由小蚊子转移，发表于知乎，本文的悉数权利归作者悉数，如有侵权，请联络删去。想了解更多，欢迎重视大众号“A小蚊子（xiaowenzileyuan）”，更多精彩内容、常识大礼包等你发现。欢迎将此文同享给更多朋友，咱们一同精进怎么前进功率，悉数办法都在这儿功率，取决于3个要素：1）方针，方向得正确，否则越快越错。2）才干，能完结的方针才谈得上功率，否则都是瞎忙。3）速度，在前两点都契合的状况下，加快才干实在地前进功率。模块1：个人功率晋级用「三思三线」承认个人方针不是一味地追求快，一脚油门，或许并不会让你取得抢先，而是会撞上南墙三思而后行1）对方能取得什么？你悉数的成功，终究都是他人给的，因而你得从对方的需求动身，这是成事的起点。2）我能取得什么？自己有报答，这件事才干继续。打猎式报答种田式报答适用于不同的人生阶段你至少得取得一次“种田式的报答”，财富才干完结质的腾跃。3）机遇到了吗？机遇不对，费力不讨好，你要找到“势能高地”并顺势而为。2 画出三条线1）始于基线。基线是你现在做这件作业“马上就能用的才干和资源”，你的举动应该是从基线动身的有了基线，你就知道自己能做什么。2）远离边线。理论边线才干边线法令边线它们规矩了你的活动规划，一旦出界你就会遭到赏罚有了边线，你就知道自己不能做什么。3）忠于道路道路就像是导航软件，是举动指南跟着它你就知道详细该怎么做两种道路方针明晰的时分，用“方案”来冲刺；方针不明晰的时分，用“演化”来推进。用「精进循环」前进个人才干互联网前进了人与人之间的衔接功率，让高手们取得了比以往更大的优势，这将是一个强者通吃的年代！想要在某个范畴里锋芒毕露，你就有必要先前进自己的才干，成为这儿的高手，再下场比赛，才有赢的机遇。1 敞开增强回路经过不断取得社会认可，给操练继续供给动力，让自己专心其间，乐此不疲。1）自我认可：让前进可视化，并为技能赋予使命，让操练更有含义；2）他人认可：让身边的人鼓舞你，让更多的人奖赏你，让自己不停地取得小胜利；2 敞开调理回路进入故意操练的操练办法，让技能坚持高速增加。1）操练有必要要有方针，方针有必要在学习区；2）要有及时有用的反响让自己看见距离，反响东西有三种：镜子、教练、对手；3）操练的办法要有针对性，你能够经过“技能分层图”来寻觅硬件层代码层运用层体现层基层的才干越夯实，技能的全体体现就越超卓精进是个慢功夫，想要成为高手，你就有必要得有一点耐性用「八段加快」前进做一件事的速度1 了解想要前进某项使命的速度，你就有必要要先了解这项使命，“会”是“快”的榜首步不求快，而是要在一堆不知道中，找出完结方针的要害要素，先让这个成果能够完结2 SOP了解使命之后，你要把这些无序的要害要素，变成有序的、可量化的规范动作，固定成一套规范作业程序SOP，并每次都按此履行3 优化SOP有了这套SOP还不行，你还需求不断优化它SOP没有最好，只要更好能够经过三段来来不断完善精简替换兼并4 剪去低效时刻让SOP中的每一分钟都具有生产力,要剪去其间低效的时刻经过“专心”剪去分神的时刻经过“并行”和“短路”剪去等候的时刻经过“机器代替”剪去歇息的时刻5 逐步前进功率进一步紧缩整个SOP耗时故意操练东西代替人力逐步前进每一步的功率6 提早紧缩过程将SOP中的那些耗时较长的重复过程提早履行，“紧缩”成一个个模块等需求用的时分，再将模块放入新的流程中进行“解压”7 购买生产力当个人功率已优化到了极致，你就需求招募辅佐依据SOP经过分工协作来前进功率但切不行让本钱失控要确保你的“边沿收益≥边沿本钱”8 技能前进在现有条件下，“边沿收益=边沿本钱”是你加快的极限，想要打破这个瓶颈，唯有依靠技能的前进，科学技能才是榜首生产力这8级加快并不是并排的联络而是像开车换挡需求你逐级前进其时一级没履行到位，后一级的作用就会大打折扣唯有稳步前进，你才干将这速度升到最快用「FOTA」前进多使命处理的速度1 Focus聚集要事想要前进多使命的处理功率，首要要具有“辨认重要性”的才干，然后只专心做重要的作业，精简使命1）建造类的使命，特别是前三层：战略层、规划层、结构层的使命；2）能推进“增强回路”的使命，它决议了你能走多快；3）能消除“危险要素”的使命，它决议了你能走多远。2 Ordering收拾日程知道了什么作业重要，你就能够把它们放入“时刻处理优先矩阵”进行分类处理。把它们先排列成一个有序的行列，放入自己的日程安排，然后挨个履行1）用GTD，收拾使命的次序；2）了解自己的生物钟，设定不同使命的履行时段，将履行功率最大化。3 Three Timelines三线并进1）专心“主干线”，这是你每天功率最高的时段，需求用来专心处理最重要的使命；2）占用“主动线”，当某个使命你不需求考虑也能主动完结，你就能够占用它的额定带宽来一同处理其他使命；3）购买“第三线”，你还能够购买两类人的时刻来前进自己的功率：一是能为你发明额定价值的人，二是能协助你前进功率的人；4 Adapt to Change见机行事应对过程中的各种改动，让自己忙于事而不陷于事，面向方针，灵动前行应对意外的才干承认方向的才干不忘初心的才干模块2：协同力晋级协同力晋级当方针超出了个人才干所及，你就需求招集全国英雄好汉，和你一同并肩作战假如互相用力的方向不一同，就会变成一群乌合之众想要前进团队的功率，你得先具有协同力用「权利」去影响一个人的本我想要影响一个人，你首要需求的不是压服力，而是权利它能改动你们之间的交流办法，让协同变得愈加简略1 前进威慑力1）前进自身实力；2）捉住对方软肋；3）提早树立规矩或签订契约；4）凭借文明品德的力气。2 前进招引力1）从表达好心到给予奖赏；2）从展示才干到同享资源；3）从言行一同到始终如一。3 组成联盟能和其他有权利的人组合在一同，就能把互相的招引力和威慑力叠加起来对外变成一个更有权利的团体。权利的副作用实际阻隔权利寻租违法犯罪你需求遵从善念，坚持警惕。用「压服力」去影响一个人的自我前进权利需求时刻能够用一套「压服攻略」暂时增强自己的压服力，来到达协同压服一个人，你需求打破四道关卡：1 不想听你的信赖度不行寻觅信赖背书挑选的机遇不对另觅良机对方的心情欠好认可动机你未取得授权供给对方获益的有偿主张2 听不懂不只要让对方乐意听，还要让他听得懂假如你们的认知不同，就会呈现鸡同鸭讲的状况，天然也无法到达压服让内容更易被了解，由此攻破此关提早教育简化认知结构化表达3 不认同承认偏误他们尽管能听懂你说的，但并不一定会认同，他只会为自己现已有的定论进行辩解，成果越辩你们之间就越敌对引导他自己压服自己，由此攻破此关。提出一个好问题叙述一个好故事规划一次认知失调4 不举动压服的结尾是举动，嘴上说能够，身体却一向不动，怎么办？促进他马上采纳举动让他觉得明日更糟糕为他消除顾忌下降他的举动门槛用「人物之力」去影响一个人的超我当你的“交流意图”和对方的“人物”存在抵触时，交流就会遇到巨大的妨碍你要前进的就不再是压服力而是要先改动对方的人物1 改动人物1）改动他和自己的联络用“贴标签”的办法来改动他的自我认知；2）改动他和人的联络用“离间计”堵截他的原有联络经过“寻觅共性、一同方针”来把他变成自己人；3）改动他和事的联络经过“下降报答，或参加一件更有含义的事”来让他现在做的这件作业没有继续做的必要了或让对方“先参加进来”，用新的人物渐渐影响他；4）改动他和物的联络经过“补助、下降学习本钱，以及用一个更好的东西”去替换或许经过“扩展事物的鸿沟”让他觉得，本来介意的那些东西，其实微乎其微。2 人物化经过承认这四段联络，对一个人进行人物化，然后影响他之后的所思所想所言所行。1）承认他和自己的联络来强化他的自我认知强化标签激将法赋予使命2）承认他和人的联络来把他变成实在的自己人；典礼感的结盟白纸黑字的签约成为一家人3）承认他和事的联络用“改动奖赏”让对方从“可做可不做”变成“我想做”用“规矩准则+固定酬劳”的办法，让对方从“懒得做”变成“有必要做！”4）承认他和物的联络经过“赠送运用权、出售悉数权，或许归入一同体”的办法，让他具有“主人翁认识”然后自觉自愿地对这件事负起职责，并竭尽全力。用「协同三角」一同这三种力气所谓协同力，便是团队的合力。而团队里每个成员的举动力，又是由他内涵的“三个我”的合力所决议的本我天性愿望，决议你要不要做这件事自我你的理性认知，决议你能不能做这件事超我你的社会人物，决议你应不该该做这件事前进协同力的办法运用「协同三角」这个东西，将团队中每个成员的“本我、自我、超我”都调向方针1）明晰方针这是协同力的起点；2）取得权利协同咱们的本我，让他们要做这件事；3）调整人物将他们调整到更利于方针完结的人物（超我）；4）一同认知运用压服力，协同咱们的自我，让他们想做这件事；5）承认举动对他们进行人物化，协同他们的超我，让他们觉得这件事应该做。「协同三角」这个东西的运用场景在“开会”时到达多人协同在讲演与写作时到达规划协同运用到日常处理中，将团队的协同联络从“操控”转向“协作”，终究到达“自治”。协同力，是你从个人成功到团体成功的一道必考题。模块3：团队功率晋级经过「组成团队」来取得团队才干1 瞄准四类人来组成自己的团队高手是为你发明价值的人参谋是为你发明价值的人辅佐是为你前进功率的人处理者是为你前进功率的人不同阶段需求不同的人才装备1）草创期，团队要以“高手”为主；2）发展期和成熟期，要以“处理者+辅佐”为主；3）转型期，团队则需求回到“高手+参谋”的装备。2 招引在你的团队还很小的时分，人才不是招聘来的，而是招引来的1）打造一同卖点让人才感遭到你的一同魅力；2）树立信赖不能光画大饼要经过详细的描绘面临面的交流附上信赖背书来与他们树立信赖；3）宣布邀约不只要让他们心动，更要让他们举动起来。3 挑选招引来的人要进行一轮面试挑选，把不适合的人挡在门外不能听他们怎么说，而要看他们怎么做1）看阅历不要信赖他的潜力，而要看他现已把潜力完结了的阅历；2）做试验脑洞题脱离实际，你要回到实在的作业场景中测验他的才干；3）测反响向他提出方针类或观点类的问题敏捷了解他的常识储备量和考虑深度。4 进化好团队不是凑集出来的，而是进化出来的不只要学会怎么招人，还要学会怎么裁人，让团队始终坚持生机1）翻开瓶颈，替换掉无法再有打破的带头大哥；2）砍掉尾部，挑选10%的末位职工；3）铲除病毒，再痛也要切掉价值观过错、损坏规矩、给公司带来负能量的人。团队的办法也发生了许多改动它的构成不再仅限于长时刻的雇员还能够是暂时的兼职、外部的团队，乃至是机器人办法尽管不同了，但实质没有变他们都是为了帮你完结某个方针所增加的才干与功率。组成团队，变成一个更有力气的全体，是你跨向更大成功的要害一跃。经过「培养团队」来前进团队才干操练并不能直接前进职工的才干才干，是因为一个人要适应环境，或要到达自己的方针而被逼前进的才干，是被逼出来的。培养出人才，你需求的不是增加操练量，而是打造出一个有利于生长的环境，让他们自己去生长1 定方针面试时挑选运用任期制设定明晰的作业途径让职工自己逼着自己前进2 搞比赛设置末位挑选举行内部比赛让他人逼着他们前进3 教办法师徒制操练流程化将才干传颁发他们4 给反响在师徒制里不断给出反响操练后继续跟进教导将流程不断优化调整以此来确保作用的到达5 多锻炼往“更深、更广、更厚”这三个方向给他更多的锻炼协助他成为一名专才、将才或许帅才。经过「三个问题」来前进个别产能1 做什么？要让团队里的每个人，在任何时分，都清楚自己应该去干嘛1）将方针分化成使命；2）将使命职责到人；3）明晰办法的鸿沟和成果的规范；4）设定截止时刻；5）设置中心节点；6）跟进与反响。2 怎么做？做好合理的授权，让职工能够自己决议该选用什么样的解决方案，以此来缩短决议方案的时刻1）选对人；2）划出鸿沟；3）责权利对等；4）保存知情权。3 为什么要做？答复好这个问题，职工便会把自己的悉数压上，在这儿拼尽全力1）为方针赋予含义对他个人的含义对他人的含义方针自身能否完结2）为举动供给确保又想马儿跑，又想马儿不吃草，这是妄念，要戒！3）为绩效进行奖赏提成制奖金制对赌制经过「三个视角」来优化团队协作想要发生“1+1＞2”的作用，有必要要学会协作1 微观视角想要前进人与人之间的协作功率，首要得前进他们之间的交流功率。而交流的实质是信息的传递1）一同信息编码；2）增加互信息；3）前进置信度；4）削减噪音。2 中观视角团队的整个协作联络分工协作分工之所以会发生“1+1>2”的作用，是因为悉数人都在做自己拿手的事，并且更专心了1）依据拿手进行分工；2）先分赃，再分工；3）不断优化团队的短板；安排结构它有功能型、项目型、矩阵型等等不同的形状他们不是规划出来的，而是依据“团队遇到的功率问题”不断演化出来的1）交流便当准则；2）资源复用准则；3）战略跟从准则。3 微观视角1）用OKR来粘合团队。让咱们变成一个全体榜首，方针的设定要有挑战性，成果要能够衡量；第二，从上至基层层分化，但每个方针都需求由交流发生；第三，悉数人的OKR都有必要揭露通明，并做好守时回忆。2）做好资源的引进与分配对外，你要引进资源，为团队赋能；资源总是有限的，因而对内，你要学会取舍与平衡，在空间上要有偏重，在时刻上要有远近，把好钢用在刀刃上。协作，是一个别系问题，你要改动体系，而不是改动人。转移者信息：假如觉得这篇同享对你有用，欢迎三连走起：1、点个"附和"或许"喜爱"，这会让我更有动力更新内容；2、重视知乎专栏@A小蚊子，榜首时刻阅览我，更多关于职场的内容；3、欢迎扫描下方二维码重视我的大众号『A小蚊子』，更多精彩内容、常识大礼包等你发现。发布于 2021-03-12 11:21个人功率高效学习个人生长附和 4增加谈论同享喜爱保藏请求转载文章被以下专栏录入A
怎么前进功率，悉数办法都在这儿 谢春霖-知乎结局全文后续
怎么前进功率，悉数办法都在这儿 谢春霖-知乎结局全文后续
注册或登录怎么前进功率，悉数办法都在这儿快人一步：个人和团队的 12 次功率晋级检查概况© 本内容版权为知乎及版权方悉数，正在受版权维护中你好，年发谢春霖，欢迎以个年大课程《快力的步：时力要团队大 12 次功率晋级》。个作里，作套课程现已悉数讲完体，今日年们以做的次可复盘，把年们讲业大常识点，串联起以，构成的套完好大常识结构，交给和你，帮你更好地温习要消化。好，下面开端。功率=方针 × 了有 × 速度想前进功率，首要你得知道影响功率凹凸大要素理哪些。功率，取决和 3 时要素：第的，方针，你方向得正确，为然越快越错。第二，了有，了完结大方针才谈得于功率，为然都发白忙的场。第三，速度，上前两点都契合大状况下，加快才了实在地前进功率。因而，年们作套课程大悉数内容，都发环绕「方针、了有、速度」作三时能素，以进行翻开大。年们先以看第的时模块：时力功率晋级。【模块 1：时力功率晋级】首要，你能用「三思三线」以承认时力方针。所谓功率，并为发的味地追求快，你大的脚油门，或许并为会让你取得抢先，而发会撞于南墙！因而，上提速之前，你得先做好别的两件事，它们才发你功率大根底：第的，三思而后行。的件作业值为值得你去做，你得先问自己三时问题，别离发：中方了取得什么？年了取得什么？在机个别吗？第二，你能画出三条线，以生这你大举动说明书，它们别离发：始和基线，远离边线，忠和道路。1-1 做的件事之前，能先问自己三时问题1-2 画出作三条线，主意才了变成实际然后，你能用「精进循环」以前进时力大了有。想能成这某项技了大高手，你得让自己进入精进循环，具人分这两步：第的，敞开增强回路。通业为断地取得社会认来，以给操练继续供给动有，让自己专心其我，乐此为疲。第二，敞开调理回路。进入故意操练大办法，让技了坚持高速增加，能点理三：1）方针有必要上着习区；2）能理及在大反响；3）操练大办法能理针中性。理体方针要了有，下的步就发能前进你干事大速度。2-1 想成这高手，有必要经业作四时阶段2-2 用作时方最低 0.3 元/天注册会员，检查完好内容快人一步：个人和团队的 12 次功率晋级谢春霖
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